Logo Sedisa
Registro

PERFIL JEFE DE FARMACIA DE HOSPITAL

Es responsable de la gestión de medicamentos, la supervisión de personal y la implementación de políticas farmacéuticas. Garantiza que los medicamentos se administren de manera adecuada y segura.

Con la colaboración de: 

ACTIVIDADES BÁSICAS :

  • Gestión del stock y suministro de medicamentos.
  • Supervisión del equipo farmacéutico.
  • Cumplimiento de normativas.
  • Asesoramiento farmacoterapéutico.
  • Innovación y mejora continua.

MAPA DE COMPETENCIAS TÉCNICAS

Mapa de conocimientos/ competencias técnicas o específicas del perfil del Directivo de Organización Sanitaria, nivel Dirección:

01.
Promoción de la sostenibilidad
Desarrollo de acciones para la promoción de la sostenibilidad, integrando orgánicamente todos los ositiveo de la misma (económico, social y ositive) en las funciones del servicio de farmacia del hospital.
Sostenibilidad
02.
Orientación a resultados.
Conocer los ositiveo resultados asistenciales y económicos derivados de su actividad. Analizarlos periódicamente e ositive alternativas para seguir mejorándolos
Orientación a resultados
03.
Gestión de procesos internos.
Diseñar, dotar de recursos apropiados y ositiveo los procesos internos con el objetivo de ser más eficientes y ositiv riesgos operacionales y de cumplimiento ositive. Consigue una mayor satisfacción de los pacientes y del equipo.
Gestión de procesos
04.
Compromiso con el desarrollo professional.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam,
Desarrollo
05.
Gestión de procesos asistenciales.
Intervenir en la implantación, ositiveo y mejora de los procesos asistenciales integrados de su área de actuación, conforme a criterios definidos
Gestión de procesos
06.
Orientación al paciente.
Mejorar la salud y el bienestar de los pacientes mediante la optimización de los resultados de la terapia con medicamentos en todo el continuo de atención. Promover la toma de decisiones del paciente, ofreciendo la información oportuna que le permita elegir con conocimiento y propiciando el cumplimiento de sus derechos.
Orientación al paciente
07.
Promoción de la salud.
Promover la toma de decisiones para un impacto ositive en la salud individual y colectiva: partiendo de las diferentes necesidades de la población asignada, fomenta sus capacidades y sus fortalezas, empodera, y actúa de manera intersectorial coordinada con otras áreas y servicios del hospital.
Promoción de
la salud

MAPA DE COMPETENCIAS TRANSVERSALES

Las competencias transversales que podrán trabajarse a través del DPC Sedisa son comunes a todos los perfiles. Sin embargo, la ponderación de cada una de ellas es distinta en función de cómo apliquen al perfil sobre el que se esté trabajando:

01.
Gestión de personas.
Dirigir equipos estableciendo y manteniendo un clima de confianza y respeto mutuos para conseguir que las aportaciones de cada persona y equipo contribuyan a la consecución de los objetivos marcados.
Gestión de
personas
02.
Comunicación.
Transmitir mensajes de forma estructurada, clara y concisa, adaptando su discurso a la situación y a la persona/s destinataria/s para conseguir un mayor impacto, de forma oral o escrita.
Comunicación
03.
Flexibilidad y gestión del cambio.
Modificar el comportamiento para dar respuestas a necesidades cambiantes, reajustando las prioridades, adoptando nuevos enfoques y maneras de actuar con relación a las nuevas demandas.
Flexibilidad y gestión del
cambio
04.
Colaboración.
Promover grupos de trabajo para alcanzar unos objetivos comunes, compartiendo recursos e información, trabajando de forma eficiente.
Colaboración
05.
Orientación Estratégica.
Dirigir hacia donde se orienta la organización a medio y largo plazo, identificando amenazas y oportunidades de mejora e implementando y reajustando las acciones para dirigirse hacia la consecución de sus objetivos estratégicos.
Orientación estratégica
06.
Toma de decisiones.
Estudiar los problemas, identificando sus aspectos más relevantes, sus causas y relaciones para elegir las soluciones de mayor calidad, en los plazos fijados y en función de la situación, las posibilidades de implementación, los recursos disponibles, las consecuencias que se deriven y asumiendo los riesgos.
Toma de decisiones
07.
Aprendizaje continuo.
Realizar actividades de formación y desarrollo que permitan la actualización continua de los conocimientos y competencias para optimizar el desempeño laboral.
Aprendizaje continuo
08.
Resiliencia.
Superar situaciones difíciles en situaciones de presión, oposición, o desacuerdo, liberando la tensión de manera constructiva y aceptable para sí mismo y para los demás, evitando reacciones poco efectivas para el trabajo.
Resiliencia
09.
Desarrollo de personas.
Crear un ambiente de trabajo positivo hacia el aprendizaje, facilitando acciones que favorezcan el desarrollo propio y del personal.
Desarrollo de personas
10.
Proactividad e innovación.
Actuar anticipándose a los acontecimientos, aportando ideas y sugerencias, así como aplicar nuevas informaciones, sistemas y métodos de trabajo dirigidos a la mejora continua.
Proactividad e Innovación
11.
Integridad.
Actuar con una elevada conducta ética, compromiso de transparencia y asumiendo la responsabilidad ante las acciones que se emprenden.
Integridad

Cada una de las competencias lleva asociado un listado de comportamientos / actividades, que permitirán evaluar de forma adecuada, el nivel del usuario para cada una de ellas.

Registrarse en la plataforma
Acceder a tu cuenta